Acelerando el motor de tu negocio

Tienes una gran idea de negocio, la mejor que has tenido nunca. Sabes que la idea no lo es todo, pero es una gran idea. La has comentado con varias personas del sector, con profesionales, incluso con potenciales competidores. Tu idea no sólo les ha gustado sino que han hecho interesantes aportaciones y constructivas críticas. Todo ese feedback recibido ha ayudado a completar y mejorar el proyecto, que ha ganado en solidez.
Esto va por buen camino.

Cuando lo mejor es no buscar al mejor

En mi experiencia de hace algún tiempo preseleccionando personal para trabajar en empresas privadas tuve la inmensa suerte de encontrarme con casi de todo. Mi vocación de aprender de cualquier situación me mantuvo en alerta y con la ilusión del primer día incluso ante casos que invitaban a la frustración. No por no encontrar personas adecuadas a los perfiles demandados (que también pasaba) sino por las dificultades para que algunas empresas contrataran a personas perfectamente válidas para los puestos ofertados, a pesar de enviarles a gran cantidad de candidatos. Tenían expectativas superiores a su definición de perfil del puesto.

Es fácil pensar que en una situación de dificultad económica como la que arrastramos desde hace cuatro años, con más de cinco millones de parados actualmente, muchísimos de ellos con gran preparación y experiencia, es muy fácil encontrar potenciales empleados. A nadie se le escapa que con la crisis hay menor demanda de trabajo, provocando exceso de oferta de trabajadores. Hay millones de personas con gran cualificación deseando acceder a un puesto de trabajo. Y por la, a veces cruel, ley de la oferta y la demanda, si hay exceso de oferta…

En este marco nos encontramos con un escenario de casi sacralización del empleo. Conseguir un puesto de trabajo es el nuevo “El Dorado” anhelado por todos. Ya no se aspira a ocupar un puesto para el que estamos preparados y para el que nos hemos formado, no, ahora se aspira a (casi) cualquier puesto. Las empresas lo saben y muchas de ellas se aprovechan de esto, pensando que van a beneficiarse. No es así.

En un proceso de selección no se debe nunca buscar al mejor en todo. Este es un error habitual entre los empresarios que buscan y seleccionan directamente a sus empleados. La lógica es simple, “si es muy bueno en todo será mejor porque podrá hacer aquello que necesito con creces…” Puede ser, o no, pero no es lo más inteligente.

No busques al mejor en todo, busca al mejor para el puesto que necesitas.

Buscar al crack para desempeñar un puesto inferior al que está preparado nos lleva al subempleo. Estamos derrochando recursos. Antes, suponía pagar un mayor salario, por la mayor cualificación. Actualmente, con la reducción de salarios que se produce por la equiparación, a la baja, con los de menor nivel, ya no es tan importante.

No busques al mejor en todo, con mejor curriculum, con varios master, con amplísima experiencia en múltiples campos… busca al mejor para el puesto que necesitas. Y, muy importante, el que mejor encaje en tu proyecto y se identifique con él. Esto es lo más difícil.
Define de forma concreta el perfil del puesto que necesitas cubrir en tu empresa y busca un profesional acorde a él. También es cierto que algún extra no viene mal, pero sin perder la perspectiva.

Un empleado es un compañero de viaje, que deberá esforzarse contigo para lograr el objetivo común de sacar tu proyecto adelante.

Debemos entender que un empleado es un compañero de viaje, alguien que deberá estar en las situaciones buenas y en las más duras, esforzándote contigo, empresario, para lograr el objetivo común de sacar el proyecto adelante.

Tú decides, ¿con quién quieres compartir tu viaje?

Como siempre, espero tus comentarios.
Saludos,
Sergio

El talento sin esfuerzo no sirve de nada

Leyendo el post ¿Quieres ser un experto? La teoría de las 10.000 horas, en el que se explica la teoría del psicólogo Anders Ericsson, según la cual el ser humano necesita 10.000 horas para alcanzar el dominio de cualquier actividad, me vino a la mente una idea ya antigua, pero recurrente:
¿Puede lograr el éxito alguien sin talento?…
¿Es suficiente tener talento para lograr el éxito?…

Las Palmas Startup Weekend

Este pasado fin de semana, se organizó en Las Palmas de Gran Canaria, la primera edición en Canarias del evento Startup Weekend. Una interesante iniciativa para emprendedores, creada en 2007 por Andrew Hyde, y que se desarrolla en más de 30 países de todo el mundo, bajo la filosofía de “aprender creando“.

Experiencia de usar y tirar

Viendo estadísticas demográficas de España, que siguen evidenciando el envejecimiento de la población, me vino a la mente una idea ya antigua, pero recurrente para mí. Con todo el tiempo y esfuerzo que nos supone adquirir conocimientos y experiencia, ¿por qué los desperdiciamos cuando los tenemos?.

En términos de sociedad, se hacen grandes esfuerzos, se dedican grandes presupuestos a educación, formación reglada, cursos formativos, etc. para dotar a la sociedad de personas cada vez mejor preparadas profesionalmente. A su vez, los trabajadores, por cuenta ajena o propia, van acumulando a lo largo de su vida profesional una experiencia impagable. Desde el punto de vista personal también.

Cuando eres tan experto que no sabes nada más…

Ante la gran competencia existente entre personas con gran cualificación en el mercado de trabajo, los profesionales de RRHH recomiendan especializarse, focalizar la estrategia formativa y profesional hacia una disciplina o área de conocimiento concreta.
También recomiendan que seamos expertos en lo que hacemos. Debemos conocer mejor que nadie nuestro campo de actuación.
Esto se consigue con formación específica y mucho esfuerzo y motivación. La experiencia también ayuda y mucho.

Llena tu frasco con grandes piedras

Quizás conozcas la historia del frasco lleno de piedras, pero no me resisto a publicarlo, por lo gráfico y clarificador de su mensaje.
Nos recuerda la importancia de valorar los diferentes aspectos de nuestra vida. En el caso de emprendedores podemos aplicarlo al coste personal de emprender, debiendo poner en valor aspectos de la vida personal frente a los de ámbito empresarial.

Sembrar espíritu emprendedor

La coyuntura económica y social que estamos sufriendo está produciendo situaciones antes poco frecuentes. La sociedad está demandando soluciones a las Administraciones de forma cada vez más enérgica. La cantidad de personas que han perdido su empleo y la precariedad laboral de los que lo mantienen están alcanzando límites insospechados hace unos años.
En estas circunstancias son muchas (cada vez más) la miradas puestas en la creación de empresas como salida, casi única y desesperada, a un panorama desalentador.

Con la excusa de la #crisis… Subempleo

En los últimos años el nivel de formación de los trabajadores ha experimentado un gran crecimiento. Este dato es muy positivo para el conjunto de la sociedad. Hablamos de una sociedad mejor formada. Sin embargo, también significa mayor competencia a la hora de acceder a un puesto de trabajo, y más ahora, en los tiempos que corren.

Este es el escenario actual, muchos demandantes de empleo con alta cualificación y pocos puestos de trabajo adecuados a su valía. Resultado: “España es el país con más trabajadores sobrecualificados de Europa. El 31% de los trabajadores dispone de una formación superior a la requerida para su puesto“. Además el estudio citado en el artículo, indicaba que “el 70% de los jóvenes sobrecualificados continuará en esa misma situación en su siguiente empleo y sólo un 29% conseguirá un trabajo adecuado a su preparación inmediatamente después“.

Huele a colaboración, entusiasmo, ganas de hacer cosas

Ayer se “presentó en sociedad” el espacio de coworking Nemesys 2.0, en Las Palmas de Gran Canaria.
Cuando me llegó la invitación de Esther Pérez, una de sus fundadoras, no me lo pensé dos veces.
Fueron muchos los motivos por los que no quería perdérmelo, y no estoy pensando en el fantástico catering que tenían preparado, junto con la original decoración y la música ambiental…, que también ;-)

Quería apoyar, humildemente, esta iniciativa que considero muy positiva y necesaria. Los espacios de este tipo fomentan la colaboración entre profesionales al compartir oficina y servicios comunes, habituales en una empresa. Ahorran costes y ganan sinergias, todo son ventajas.